L'Italia si trova ad affrontare una crescente carenza di personale qualificato, un problema che sta mettendo a dura prova le imprese di diversi settori. Secondo l'Indagine Confindustria sul lavoro 2024, oltre due terzi delle aziende italiane incontrano difficoltà nel reperire le competenze necessarie per le proprie attività.
Le difficoltà sono amplificate in settori chiave come la transizione digitale, dove due aziende su tre lamentano la mancanza di competenze adeguate. Il report evidenzia criticità particolarmente evidenti nel reperimento di profili tecnici, indicati dal 69,2% delle aziende, e di personale per mansioni manuali, segnalate dal 47,2% a livello nazionale e dal 58,9% nel settore industriale.
Le cause della crisi del personale qualificato in Italia
La crescente complessità dei processi aziendali, in particolare nei settori in rapida evoluzione come la transizione digitale e l'internazionalizzazione, richiede competenze sempre più specializzate e difficili da reperire. Tuttavia, sono diversi fattori contribuiscono a questa carenza nelle imprese italiane, tra cui la :
Un disallineamento tra formazione e mercato del lavoro.
Le competenze offerte dal sistema educativo e quelle richieste dal mercato del lavoro non coincidono. Questo significa che i giovani che escono dalle scuole e dalle università spesso non possiedono le competenze specifiche ricercate dalle aziende.
Il calo demografico e l'invecchiamento della popolazione.
Questi due fenomeni combinati riducono la disponibilità di forza lavoro in generale e aggravano la carenza di personale qualificato.
La difficoltà di attrarre immigrati qualificati.
L'Italia non è ancora un paese sufficientemente attrattivo per i lavoratori stranieri altamente qualificati, che spesso preferiscono altre destinazioni europee.
Le soluzioni aziendali per superare la carenza di competenze
Le imprese italiane stanno adottando diverse risposte per affrontare la crescente carenza di personale qualificato. Secondo lo studio, la soluzione più adottata dalle imprese italiane è la formazione del personale interno (il 59,7% delle imprese che investono in corsi di aggiornamento e riqualificazione per i propri dipendenti) per adattare il personale alle nuove esigenze del mercato.
Il 49% delle aziende si rivolge invece alla consulenza esterna per reperire figure professionali specializzate o per organizzare percorsi formativi ad hoc. Infine , la partecipazione a iniziative educative territoriali, con scuole e altri enti di formazione per partecipare a programmi come i PCTO (Percorsi per le Competenze Trasversali e l'Orientamento) e i tirocini curriculari.
Oltre a queste iniziative, una strada promettente è rappresentata dall'adozione di software gestionali moderni. Questi strumenti possono contribuire ad alleviare il problema della carenza di personale, ottimizzare le risorse presenti e semplificare l'inserimento dei nuovi colleghi.
Come i software gestionali supportano le imprese
La mancanza di personale qualificato rappresenta una sfida cruciale per le imprese italiane. Affrontare questo problema richiede un approccio sistemico e istituzionale, ma l'adozione di software gestionali efficienti può rappresentare un valido strumento immediato per ottimizzare l'utilizzo delle risorse umane già disponibili, consentendo alle aziende di migliorare la propria efficienza e competitività in un mercato del lavoro sempre più complesso.
Automatizzazione dei compiti di routine:
L'automatizzazione dei processi aziendali consente alle imprese di ridurre i tempi di lavoro manuale, migliorando la produttività senza la necessità di un aumento significativo del personale.
Pianificazione efficiente delle risorse
I software gestionali ben progettati offrono anche soluzioni per una pianificazione delle risorse più efficiente, consentendo alle aziende di affrontare in modo più efficace la gestione di materiali, tempo e personale.
Dati in tempo reale e trasparenza:
La possibilità di accedere a dati e informazioni in tempo reale, dalla contabilità al magazzino, consente alle imprese di prendere decisioni rapide e informate, un aspetto fondamentale in un contesto di mercato dinamico e in continua evoluzione.
Integrazione dei processi aziendali:
L'integrazione di tutti i processi aziendali, dalla gestione delle vendite alla produzione, migliora la collaborazione tra i vari dipartimenti, ottimizzando i flussi di lavoro e aumentando l'efficienza.
Mobilità e lavoro agile:
Un buon programma gestionale deve offrire app integrate che supportano l'adozione di modelli di lavoro flessibili, come il lavoro agile, grazie a funzionalità che permettono l'accesso remoto ai dati aziendali, facilitando l'integrazione di nuovi dipendenti con procedure standardizzate e percorsi formativi digitali.
Conformità normativa:
Automatizzare molti processi aziendali, come la gestione delle fatture, dei contratti, il calcolo delle imposte e la creazione di report semplifica il recupero delle informazioni necessarie per la conformità e facilita gli audit. In questo modo, l'archiviazione digitale dei documenti riduce il rischio di sanzioni.
Le persone dietro il gestionale fanno la differenza: RADIX+
Come software gestionale, RADIX+ è apprezzato per la sua interfaccia intuitiva e l'integrazione tra dipartimenti aziendali favoriscono una collaborazione fluida, abbattendo i colli di bottiglia e migliorando il flusso di lavoro.
Assistenza veloce
RADIX+ si distingue soprattutto per un supporto rapido e tempestivo, con un help desk che risponde e risolve la maggior parte delle richieste in meno di un'ora.
Percorsi d formazione e webinar
Nei 40 anni di esperienza nella transizione digitale delle aziende, abbiamo capito che la formazione e l'aggiornamento è un aspetto cruciale per le aziende quando scelgono un gestionale. RADIX+ offre un programma di aggiornamento costante con corsi, webinar e incontri dal vivo per sfruttare al meglio il software e adattarlo ai cambiamenti del mercato.
Dashboard e KPI personalizzabili
La personalizzazione del software sulle esigenze aziendali permette di rispondere alle specifiche di ciascuna impresa, affiancandola nel miglioramento continuo dei suoi processi aziendali.
In un periodo in cui la gestione delle risorse umane è fondamentale, RADIX+ semplifica l’inserimento di nuovi dipendenti grazie a procedure digitalizzate che velocizzano la formazione e l’adattamento alle nuove mansioni, riducendo significativamente i tempi di integrazione.
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