L’edilizia è un settore complesso, che cambia in fretta. Questo mutamento comporta, però, anche tante nuove problematiche da risolvere. Vediamo insieme i problemi più recenti e articolati e come superarli.
Problemi che mutano con il tempo
L’edilizia è un mercato molto complesso e in fermento: le normative cambiano, arrivano bonus economici, il lavoro delle imprese si complica e, di conseguenza, arrivano anche problematiche che colpiscono e pongono un freno al settore. Questi problemi sono legati a fenomeni o novità contingenti, altri possono essere di natura persistente, dovuti proprio alla complessità della gestione del processo edilizio.
Un mix, quindi, tra vecchi e nuovi problemi da affrontare rendono il percorso molto insidioso per le imprese edili piccole e grandi del territorio italiano.
Ma come è possibile affrontare con successo i problemi e proseguire con progetti e sviluppi futuri? Vediamo insieme una rapida panoramica dei problemi principali dell’edilizia e come superarli brillantemente.
Ritardi nei Progetti
Uno dei problemi più significativi nel settore è rappresentato dai ritardi nei progetti. Questi ritardi possono derivare da una varietà di fattori, tra cui la mancanza di materiali, di manodopera e una pianificazione inefficace.
Spesso, i ritardi sono aggravati da errori di programmazione e dalla coordinazione insufficiente tra le diverse imprese coinvolte nel progetto
In questo caso, adottare uno strumento come la WBS è utile a suddividere un progetto in parti più piccole e gestibili per facilitare la pianificazione e il controllo.
Superamento dei Costi Preventivati
Un'altra questione critica è il superamento dei costi preventivati. Un'errata stima iniziale dei costi può portare a continue modifiche progettuali, causando ulteriori ritardi e riducendo il ritorno sull'investimento.
La gestione inadeguata del flusso di cassa è spesso alla base di questo problema, poiché le imprese devono garantire liquidità per i fornitori e i subappaltatori durante l'intero processo di costruzione.
L'implementazione di un programma gestionale gestisce automaticamente la stima dei costi, l'avanzamento dei lavori, le previsioni di crescita e aiuta a risolvere gli imprevisti. In questo modo avere il controllo del budget di cantiere significa avere il controllo dell'impresa edile.
Burocrazia e Ritardi nei Pagamenti
La burocrazia rappresenta un ostacolo significativo per le imprese edili. Un esempio su tutti sono i ritardi nei pagamenti e le complicazioni burocratiche legate al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) che hanno bloccato molte aziende, rendendo difficile l'accesso ai fondi necessari per avviare e completare i progetti.
La semplificazione dei processi e l'utilizzo di strumenti digitali possono migliorare l'efficienza, riducendo i ritardi e le complicazioni burocratiche. Spesso, i ritardi sono aggravati da errori di programmazione e dalla coordinazione insufficiente tra le diverse imprese coinvolte nel progetto. Per superare questa criticità, l'adozione di Building Information Modeling (BIM), può migliorare la visione dei progetti e ottimizzare il processo costruttivo. L'uso di un gestionale BIM compliant come ERGO, facilita l'adeguamento alla normativa e migliorare la gestione del progetto.
Sicurezza nei Cantieri
La sicurezza nei cantieri è un altro aspetto critico. Gli infortuni sul lavoro sono comuni nel settore edile, con fattori di rischio che includono cadute dall'alto, scivolamenti e esposizione a sostanze chimiche.
La Patente a punti, nota anche come "patente a crediti", è stata introdotta proprio per migliorare la sicurezza sul lavoro nei cantieri edili, favorendo le imprese che adottano pratiche virtuose e sanzionando quelle che violano le normative.
Dal punto di vista documentale in edilizia, esistono più di 80 documenti diversi da dover gestire in cantiere. E tra questi ci sono i documenti relativi alla sicurezza che devono essere disponibili e aggiornati. Digitalizzare le informazioni rende questi documenti sempre disponibili in tempo reale, anche sulle app, e permette di esibire facilmente i documenti obbligatori in cantiere.
Gestione dei cantieri
Uno tra gli aspetti più controversi nell’edilizia è la corretta gestione dei cantieri. Molto spesso regna il caos e le comunicazioni sono frammentarie, gli operai sono sempre di corsa e tra fogli di carta, richieste vocali tramite whatsapp e telefonate spesso diventa un’impresa ardua ricostruire la giornata in cantiere.
Mettere ordine permette di avere tutti i documenti necessari sempre disponibili e compilati correttamente, come da normativa vigente. Inoltre, anche le richieste materiale e le comunicazioni “interne”, grazie ad APP che si collegano con il gestionale, diventano semplici e veloci. Raccogliere informazioni sempre più precise permette non solo il controllo in tempo reale ma anche una solida base per previsioni e strategie future. Soprattutto in un’ottica di sviluppo e crescita dell'impresa diventa dunque fondamentale organizzare al meglio le informazioni a disposizione.
La formazione
Quando si parla di una nuova organizzazione del lavoro, della scelta di un gestionale che possa aiutare le aziende ad automatizzare tanti processi, la prima preoccupazione va verso uno “spreco” di tempo che è indiscutibilmente legato alla formazione.
Ma la formazione e il miglioramento delle conoscenze e delle competenze dei propri team può davvero essere considerata uno spreco?
Sicuramente no: automatizzare i processi fa risparmiare in futuro molto tempo, che può essere utilizzato dai collaboratori per svolgere nuove attività o approfondire quelle che solitamente venivano tralasciate per i troppi impegni urgenti e burocratici.
Superato dunque lo scoglio legato alla paura di far perdere del tempo alle persone, rimane quello legato al costo economico. La formazione, soprattutto di qualità, ha un costo da non sottovalutare.
Per sopperire a questo problema possiamo utilizzare i fondi interprofessionali: fondi che sono erogati alle imprese aderenti dedicati nello specifico per la formazione dei dipendenti.
Comments